Réinventez vos people reviews pour un avenir prometteur ! 💡

Vos people review ne servent à rien si vous ne travaillez pas les parcours de développement de vos collaborateurs.

Vos people review peuvent être un excellent outil de rétention interne….ou un joli artefact.

Vous avez identifié des successeurs sur vos postes clés, vous les solliciterez lorsque l’occasion se présentera.

C’est le plus grand piège d’une stratégie Gestion des Talents car dans la plupart des cas, l’occasion de ne se présente pas !

❌ Vos people review sont conçues pour anticiper votre organisation et vos besoins en compétences, mais souvent, elles se traduisent par …l’inaction.

1️⃣ Vos people review sont « un copié-collé » d’une année sur l’autre

Les managers renouvellent les demandes de développement faites l’année précédente

Les 9 box sont essentiellement composées de collaborateurs engagés, efficaces… « la case du milieu »

…vous ne regarderez que la case en haut à droite « Hauts potentiels » Environ 5%

Quels projets pour tous les autres ?

Conséquences : un exercice coûteux et stérile.

Vous vous privez de découvrir 80% de vos Talents

 2️⃣Vous avez débattu longuement du potentiel et de la performance de chaque personne identifiée

Mais connaissez-vous les motivations de vos collaborateurs ?

·       Devenir manager

·       Apprendre et consolider ses compétences

·       Transmettre son savoir faire

·       Découvrir un autre métier

L’erreur récurrente est de considérer ces motivations en fin de processus car votre vision n’est peut-être pas partagée et vous aurez perdu votre temps.

Intégrez les Drivers de vos collaborateurs dès le début des échanges avec les managers = sécuriser les hypothèses

3️⃣Vous avez peur d’informer vos collaborateurs qu’ils sont dans les plans de succession

·       S’ils refusent, vous n’avez pas de plan B.

·       Votre collaborateur risque de quitter l’entreprise sans savoir que vous aviez misé sur lui.

A l’inverse si vous êtes transparents : Vous incarnez une valeur attendue et appréciée

Il ne s’agit pas de promettre mais de présenter une option

Votre collaborateur sait que vous avez vu son potentiel = Motivation décuplée

 4️⃣Vous ne voulez pas dépenser d’argent dans des parcours de développement car ce ne sont que de simples hypothèses ?

-Grosse erreur : préparer son collaborateur en amont d’une nouvelle prise poste = temps d’adaptation réduit.

·       Votre collaborateur a envie de rester parce que vous le développer

·       Il est plus performant sur son poste actuel

·       Vous pouvez tester ses nouvelles compétences sur des projets à moindre enjeux avant de le promouvoir.

Vous ouvrez à de nouvelles opportunités internes = investissement rentable

 Imaginez l'impact transformateur sur votre organisation si les people reviews étaient exploitées non seulement comme un outil, mais comme un moteur dynamique de développement des talents et de motivation, embrassant la transparence proactive et favorisant la croissance interne.